Nous avons le plaisir de vous informer que la formation en culture hors sol, organisée en partenariat avec Agrifer, s’est achevée avec succès ! Grâce à votre engagement et votre enthousiasme, cette session a été une véritable réussite. Nous tenons à remercier nos apprenants en présentiel comme en ligne pour leur participation active et leur volonté d’apprendre. Nous sommes également ravis de vous annoncer que, face à la demande croissante et au succès rencontré, une nouvelle session de cette formation se tiendra lors de la troisième semaine de septembre 2024. Nous vous encourageons à rester attentifs à nos prochaines communications pour plus de détails sur les dates exactes et les modalités d’inscription. Nous espérons vous revoir nombreux lors de cette prochaine session, prêts à approfondir vos connaissances et à continuer à transformer vos pratiques agricoles. Pour finir, nous tenons à adresser un grand merci à AGRIFER pour leur confiance.

Objectif : Élaborer une stratégie et un plan de mise en œuvre pour la signature del’accord de partenariat de co-investissement entre Roche et le gouvernement du Sénégal et l’obtention d’un financement pour l’exécution de l’accord de partenariat contre le cancer au Sénégal. Les rôles de JTC Consulting, business & Events sont les suivants : Soutenir les collègues de Roche dans la cartographie et l’engagement  des acteurs politiques clés, des décideurs et des influenceurs impliqués dans le secteur de la santé publique. Contexte: Les rôles de JTC Consulting, business & Events sont de :1-Soutenir les collègues de Roche dans la cartographie et l’engagement des acteurs politiques clés, des décideurs et des influenceurs impliqués dans le secteur de la santé publique.2-Préparer et fournir un soutien pour engager les décideurs clés : -Ministère de la Santé et de l’Action Sociale et Unité Cadre PPP, -Ministère des Finances et du Budget et Autorité de Régulation des Marchés Publics, -Ministère de la Planification Economique et de la Coopération, -Ministère des Forces Armées, -Et Principales organisations de développement et de bailleurs de fonds impliquées au Sénégal.3-Aider les collègues de Roche à comprendre les différents processus et dynamiques impliqués dans la mise en place de partenariats public-privé : -Les principales parties prenantes à impliquer, les étapes clés à franchir et les principaux jalons à atteindre.4-Aider les collègues de Roche à comprendre clairement le circuit de financement public du Sénégal pour les cadres de PPP et à naviguer efficacement dans ce circuit pour obtenir le financement de l’accord de partenariat de co-investissement avec le gouvernement du Sénégal.5-Soutenir Roche tout au long du processus d’engagement des principales parties prenantes jusqu’à la signature de l’accord de partenariat de co-investissement avec le gouvernement du Sénégal et l’obtention du financement nécessaire à l’exécution de l’accord de partenariat. KPI : -Cartographie documentée des principales parties prenantes, du cadre et des étapes du processus PPP et du circuit de financement.Obtenir une audience avec le ministre de la santé avant l’atelier de co-création prévu.-Obtenir une déclaration d’intention de partenariat avec Roche à la clôture de l’atelier de co-création (expression d’intérêt signée entre le Ministère de la Santé et de l’Action Sociale et Roche Côte d’Ivoire SARL).Cadre de partenariat de co-investissement convenu entre le Ministère de la Santé/Directeur de la Lutte contre les Maladies et l’Unité Cadre PPP (avec la faisabilité et les gains du gouvernement clairement articulés et convenus).-Approbation et non-objection au PPP proposé par le ministère de l’économie, de la planification et de la coopération et par l’autorité de régulation des marchés publics. -Signature de l’accord de partenariat de co-investissement entre le gouvernement du Sénégal (ministère de la santé et de l’action sociale, ministère des finances et du budget, ministère de l’économie, de la planification et de la coopération) et F Hoffmann La Roche. -Obtention du financement pour l’exécution de l’accord et l’exécution du paiement de la première année.-Signature d’un accord de partenariat de co-investissement entre le Ministère des Forces Armées ou des Autorités Confessionnelles et F Hoffmann La Roche.

Dans l’optique de renforcer les efforts de lutte contre le cancer en Côte D’ivoire, plusieurs acteurs clés de l’écosystème sanitaire ont embarqué dans une aventure ambitieuse, à travers un programme dénommé Innov’Keneya Innov’Keneya est un écosystème d’innovation en matière de soins de santé, conçu pour relever et créer des solutions aux défis les plus pressants autour du parcours des patients atteints de cancer en Côte d’ivoire. JTC Consulting Business & Events en tant que collaborateur du programme Innov’ Keneya du Start up Impact Hub à: 1.Partager son expertise dans la compréhension des défis de l’écosystème des soins de santéMaîtriser pleinement le processus d’innovation et le mettre en pratique pendant le programme et au-delàFournir ou contribuer à la recherche de sources de financement pour les solutions qui seront développées et mise en œuvrePermettre l’accès à leur réseau de soins de santéPromouvoir et défendre, au sein de leur organisation et auprès des médias, les chances de succès du programme et des solutions qui en émergeront.2. Obtenir : Que retirent les collaborateurs du programme ? Le privilège d’être une partie essentielle du processus d’OPEN INNOVATION visant à améliorer le système de santé en Côte d’Ivoire.L’opportunité de participer à un programme, sponsorisé à 100% par Roche, pour développer votre capacité à innover et à relever des défis complexes dans le domaine de la santé.L’accès à un apprentissage pratique et expérientiel approfondi – DEEP LEARNING & DESIGN THINKING – en matière d’innovation centrée sur l’humain pour relever les plus grands défis de santé en Côte d’Ivoire.L’opportunité d’être encadré par des experts internationaux en matière de conception de solutions et d’innovation.Faire partie d’une communauté mondiale d’innovateurs dans le domaine de la santé.

l. Analyse de la Situation :Le fossé entre femmes et hommes reste un obstacle majeur pour parvenir à une transformation numérique inclusive, selon Paola Cervo, coordinatrice du projet Digital for Development (D4D) Hub Union africaine-Union européenne (UA-UE). « Réduire la fracture numérique entre les sexes est un défi partagé en Afrique et en Europe », dit-elle.À titre d’illustration, le secteur du numérique en Afrique est en plein essor. Toutefois, malgré les avancées notables, les femmes africaines ne semblent pas bénéficier de ces développements sur un même pied d’égalité. Un des derniers rapports de Afrobarometer tire la sonnette d’alarme : l’écart entre les sexes pourrait, en fait, s’élargir.Une enquête menée dans 34 pays africains montre que les femmes sont moins susceptibles que les hommes d’utiliser un téléphone portable tous les jours, d’avoir des téléphones et ordinateurs “high quality”, téléphone avec accès à Internet , d’accéder régulièrement à Internet, ou de suivre les nouvelles à travers Internet ou les médias sociaux.Le cadre en Europe n’est pas plus prometteur, explique Paola Cervo. Selon un rapport de la commission des droits des femmes et de l’égalité des genres du Parlement européen, les femmes ne représentent que 17 % de l’ensemble des étudiants en TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) dans l’Union européenne. On a en fait remonter la cause aux stéréotypes sexistes qui influencent fortement les choix des matières et déterminent que moins de 3% des adolescentes européennes manifestent un intérêt pour travailler dans le domaine des TIC.II. Objectif Organiser une conférence débat autour du thème :« Comment l’usage du numérique impacte-t-il votre entreprise et comment s’assurer qu’il devienne un outil au service de l’inclusion ?».Ce dernier étant un sous-thème de celui de la journée de la femme 2023: « Pour un monde digital inclusif : innovation et technologie pour l’égalité des femmes ».Des intervenants partageront leur expérience et leur implication dans leur démarche à l’inclusion.Permettre aux participants de débattre et de confronter les difficultés dans leur cadre professionnel.Différents sous thèmes peuvent être abordés:Comment faire la différence sur un marché qui se digitalise?Est-ce que l’inclusion est au cœur des stratégies de l’entreprise?La maturité du numérique dans mon entreprise permet-elle ou facilite-t-elle cette inclusion?Comment proposer des parcours numériques qui permettent à tous les usagers dans l’entreprise d’y prendre part?Qu’est ce que les labels du genre? Comment peuvent-ils aider à l’inclusion dans l’entreprise?Le télétravail s’adresse -t-il en majorité aux femmes?L’inclusion du genre impacte-t-il sur la profitabilité de l’entreprise?Cette liste de questions n’est pas exhaustive.Faire de cette conférence également une plateforme d’échanges inter-professionnels (B2B). III. Approche MéthodologiqueDeux objectifs :Nous avions pu identifier au sein de l’entreprise, où le numérique pourrait avoir un impact positif et favoriser l’inclusion en son sein, et comment l’appliquer.Ouvrir une conférence débat pour aider les employés à se questionner “pourquoi une telle disparité?” . Et quelles méthodologies pourraient être mises en place pour que le numérique devienne l’outil de l’inclusion au sein de l’entreprise.S’appuyer sur l’expérience d’intervenants (DG, DRH, chef d’entreprises…) et experts en numérique pour animer cette conférence.IV. Réalisation 60 participants issus de diverses entreprises .Chaque intervenant s étant présenté en début de conférence 5-10 minutes (possibilité de faire un diaporama) .La particularité de cette conférence est d’avoir une réelle interactivité entre participants et intervenants. Cette interactivité a permis des échanges rapides et constructifs.